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【十二席】听海康威视唐总分享“监控设备”的本地化销售

往期活动 1987年02月10日 20:42 24955 十二席
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今天室外温度-9℃,这是一个“天寒地冻”的江南。


【十二席】本期的活动,邀请到“海康威视”唐总为我们分享他的本地化销售经验。


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心得三:无模式不商业,优化商业模式


企业经营的核心环节:

•流量

企业经营,“来客数”是关键指标。以“品牌”换流量,是邹总的心得。

•变现

拥有变现能力,持续的变现能力,至关重要。

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•模式

在模式方面,充分利用互联网能力,整合当前主流的互联网工具和平台,各环节联动,形成商业闭环。叠加“连锁+分享+裂变”的模式,利用金融、资本的力量,打通产业链的上下游。

•机制

如何驱动项目高速发展?用机制设计保证项目参与者的意愿。

内部合伙人、外部合伙人通过招商、分配机制,建立高效运作的模型。


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心得四:成本意识


降本增效是经验丰富的管理者的共识,它非常重要。

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心得五:数字化


以数字化提升效率,这是老互联网人的共识。我们也认为通过数字化运作,可以把各行各业“重做一遍”。


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另外,邹总还为我们分享了他的一个观察,未来产业发展四个方向:

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邹总说,“百年真泉”矿泉水契合“健康中国”、“数字中国”两大趋势,未来的发展值得期待。



活动中

活动中,邹总向大家普及了饮用水的知识,例如饮用水分为纯净水、山泉水、矿泉水,而只有标注“国标GB8537"的才是真正的矿泉水。


大家了解了“百年真泉”的水源地、生产情况、市场营销规划、代理招募规则,活动主持人老牛开玩笑说,“这好像一场招商会!但十二席就是一个商业社群,把好的项目介绍给大家,把大家的意见带给经营者,连接价值。”


与会的朋友也献言献策,为“百年真泉”提供了宝贵的建议。这是一场真诚的分享,邹总充满智慧与经验的干货令我们醍醐灌顶,饱受启发。


期待下次沙龙,十二席为大家“连接价值”。

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